20071213
2007無印良品設計大賽獲獎作品
第二屆無印良品設計大賽（Muji Award 02） 結果揭曉，總共4個作品獲獎（銀獎空缺，1金獎3評委特別獎）。Muji Award 02 的主題是“RE”：Re-think, Re-design, Re-use, Re-fuse…在我們熟知的日常物品中發現和表達“RE”。重新思考、重新發現、重新設計、重新利用。
Towel with further options，可以再利用的毛巾。金獎獲得者，來自日本的 Takuya Niimi / Yuki Niimi設計，其實毛巾在剛生產出就是這個樣子，有著豎直和水準的隔條，再剪開。這個設計不增加任何的成本和工藝。你可以浴巾用舊了沿著它把一塊大毛巾（浴巾）剪成小的（比如墊腳毛巾，抹布等等），邊上還不會掉毛，所以依然可以使用很久，鼓勵你Re-use再利用。
Chronotebook，時刻筆記本。特別獎。設計來自新加坡的 Wong Kok Keong （Gem Sty），通常的日程筆記本千篇一律的橫這寫一串內容。這個筆記本在正中間畫一個園，讓你直觀的按照大概時間安排事情。
Stackable Hanger，可疊放衣架：設計來自日本的 Satoshi Yoshiizumi ，如圖所示，衣架可以很好的相互疊加，節省利用空間，而且人們也喜歡一層層疊加這種天生的心理。
Kakujio，方鹽。設計來自荷蘭的 Yasuhito Hirose / Ryohei Yoshiyuki，這是鹽，每塊2.5cc，時刻給你一種有量化參考的確定感。
Towel with further options，可以再利用的毛巾。金獎獲得者，來自日本的 Takuya Niimi / Yuki Niimi設計，其實毛巾在剛生產出就是這個樣子，有著豎直和水準的隔條，再剪開。這個設計不增加任何的成本和工藝。你可以浴巾用舊了沿著它把一塊大毛巾（浴巾）剪成小的（比如墊腳毛巾，抹布等等），邊上還不會掉毛，所以依然可以使用很久，鼓勵你Re-use再利用。
Chronotebook，時刻筆記本。特別獎。設計來自新加坡的 Wong Kok Keong （Gem Sty），通常的日程筆記本千篇一律的橫這寫一串內容。這個筆記本在正中間畫一個園，讓你直觀的按照大概時間安排事情。
Stackable Hanger，可疊放衣架：設計來自日本的 Satoshi Yoshiizumi ，如圖所示，衣架可以很好的相互疊加，節省利用空間，而且人們也喜歡一層層疊加這種天生的心理。
Kakujio，方鹽。設計來自荷蘭的 Yasuhito Hirose / Ryohei Yoshiyuki，這是鹽，每塊2.5cc，時刻給你一種有量化參考的確定感。
20071212
20071210
20071206
2008 紅點產品設計獎（red dot）開始作品徵集
來自全世界各地的設計師和設計公司再次被邀請參加這項世界上最引人矚目和最大型的設計比賽盛事。令人嚮往的紅點獎盃是對設計品質的鑒證。
為了遵循設計行業不斷發展的這一規律，今年產品設計的類別將由以往的13大類增至16大類。 新的參賽類別為新添或由原有的類別中細分出來，它們是“廚房系列”、“汽車，運輸及小型麵包車系列”和“通訊系列”。
線上 www.red-dot.de/registration 登記截止日期為2008年1月18日。 請在2007年12月7日以前登記以享受折扣！
紅點設計獎為國際公認的設計競賽，被專家們高度評價為設計品質的標籤。來自60多個國家超過7000件的參賽作品是紅點成為國際間最大型的設計競賽。
紅點獎只頒給具有傑出設計品質的產品。評審團有來自世界各地的知名設計師和設計專家組成。他們的職責是保證在選擇獲獎作品過程中最高程度的客觀性、公正性，保證紅點設計獎受到高度尊重並得到國際間的認可。值得一提的是紅點產品設計獎與許多其他設計獎的不同之處在於是對真正的產品進行評審.
今年的16大產品類別的區分使專業化更顯集中，每項產品類別都有各自領域的專家來評審。比賽結果無疑將成為國際範圍內設計和生產的指導原則，並反映在未來各類產業中。
頒獎典禮和紅點設計博物館產品展出
充滿節日氣氛的頒獎典禮將於2008年6月23日在埃森奧托大劇院舉行。紅點設計博物館將於2008年6月24日至7月27日特別展出獲獎產品。
特別展出之後，獲獎產品將在紅點設計博物館即位於聯合國教科文組織的世界文化遺產之一的Zollverein 遺址， 或新加坡的紅點設計博物館進行為期一年的展出。
細則
參賽資格：在過去兩年已投入市場的製造商或設計師的產品
參賽結束期：2008年1月18日
報名費：
折扣期：現在至2007年12月7日：170 歐元
常規期：截至 2008年1月18日：190 歐元
衝刺期：截至2008年2月1日：220 歐元
* 以上費用徵收19%增值稅。
產品競賽類別
1、客廳及臥室:傢俱、傢俱飾品、庭院傢俱、紡織品、地磚、牆紙和裝飾；
2、廚房:廚房用品、廚具、廚房設備及配件、專業廚房；
3、家居：家庭用品和儀器、玻璃、陶瓷、瓷具、餐具和食具；
4、浴室，供暖，衛生裝置及空調：浴室裝潢及配件、衛生器具裝置、供暖及空調設計系統；
5、照明和燈具：室內和室外照明燈、照明系統和裝置、照明配件；
6、園藝：園藝傢俱和建築、園林、園藝設備、帳篷、露營及配件；
7、體育，遊戲與休閒: 體育和健身器材、自行車和騎車用品、運動服飾和運動鞋系列、桑拿設備、太陽能設備、按摩設備、旅行裝備、遊戲、樂器；
8、首飾，時裝及奢華用品：眼鏡、手錶、包、皮帶、項鏈、鞋、高級首飾、時裝首飾、 發飾、 皮具和衣物；
9、建築和室內設計：房屋、橋樑、通道、宗教建築和公共建築、微觀建築、臨時建築、商貿會建築、商店建築、商店裝潢及設備、室內設計、公共設計、郊區設計、展銷佈置、建築元素、開關、定時系統、安全工程、門窗、建築服務工程和標識系統、導向系統和標誌；
10、辦公室設備及管理：辦公室裝潢及設備、接待處級等候區傢俱、辦公用品、辦公傢俱；
11、工業和手工業：機器、工業廠房及機械設備、零部件、工具、技術、測量和測試設備；
12、生命科學及藥品：醫療儀器和設備、實驗室設備及裝潢、康復中心和醫院的醫療傢俱及衛生裝置、手術及醫院設備;
13、汽車，運輸及小型麵包車：汽車及汽車配件、汽車技術、導航設備、小型麵包車、建築和商業車輛、公共汽車、火車車廂、體育汽車、摩托車、輪船、軍艦、飛機、配件和零件；
14、娛樂技術：電視、數碼影像光碟、數碼相機、MP3播放機、錄影機、音響系統、音響系統、投影儀、配件；
15、通訊：移動電話、電話和配件；
16、電腦：電腦、筆記本電腦、伺服器、鍵盤、數據機、印表機、掃描器、顯示器、周邊設備及配件；
評審標準
每位元評審將獨立填寫評語， 參賽產品將根據最高評審標準，通過嚴謹規範的裁決過程，做到最大限度內的公正和客觀。此類評審標準經常地被用於官方、技術行業、製造業、社會環境、工業和生態等方面的規範要求，提供指導性要求。
革新程度
— 產品是否本身屬於新品，或是對某種現有產品理想的新的補充和延伸。
功能性
— 產品是否滿足在操作、可使用性、安全和維護方面的要求，使用手冊是否清晰明白地解釋出產品的功能？
生物工程學
— 產品是否符合生物工程學的要求，考慮到實際操作是人體的需求。
自我表達性
— 不須借助使用手冊，產品是否傳達出它的設計目的和用途？ 產品語義學和產品圖像表達性是否明顯。
品質
— 結構的構造是否合理以及正式組裝是否符合邏輯性？形式與功能是否如何相結合？
生態的相容性
— 使用的材料、材料的成本、生產技術和能源消耗是否和產品品質成比例？在何種程度上考慮到廢物處理和再迴圈方面的問題 。
耐久性
— 產品的原材料、使用、非物質價值觀等方面是否為產品能長期使用為目的而設計？
象徵性和情感內容
— 產品除其本身實際用途外還能夠提供給使用者什麼樣的價值，比如感官方面、感情投入、其他有趣地利用方式等等。
產品與環境
— 產品作為系統中的一個環節，如何融入到系統環境當中？包裝和廢物處理問題如何解決？
★網上報名步驟：www.red-dot.de/registration
步驟一：申請人
完整填寫郵寄位址和申請人的聯繫方式，正確書寫你的電子郵件位址
步驟二：帳單郵寄地址
完整填寫帳單郵寄位址和相關資訊
請注意：申請人及帳單投遞地址不得改動！
步驟三：所填寫資訊的檢查與核對
步驟四：完成線上註冊
步驟五：產品
填寫產品詳情 - 提供產品說明。產品說明將被最先利用在評審初選過程中。由於評審團 為國際組合，使用語言僅限於英文和德文。產品說明將在產品獲獎後編入紅點年鑒當中。
步驟六：製造商詳情： 完整提供製造商詳情。
步驟七：設計師/團隊
完整填寫有關參與設計的設計師/團隊的詳情。
步驟八：產品運送與回收
步驟九：你的意見
步驟十：狀態
顯示報名過程中所屬狀態。
步驟十一：完成報名
在這裏你可以看到報名的狀態。這一頁面也賦予你更多的報名機會。點擊“完成登 記”。報名內容被輸入。超過2008年2月1日，系統將不受理任何更正事宜。
★遞交和回收參賽作品
遞交參賽作品：
－ 自行組裝作品遞交截止日期： 2008年元月28日至30日
－ 參賽類別2、3組裝產品遞交截止日期：2008年元月28日
－ 參賽類別4組裝產品遞交截止日期：2008年元月30日
－ 車輛、公共汽車、摩托車等的原件遞交截止日期：2008年2月21日早8點
遞交和回收產品的特別注意事項：
歐盟以外的國家的參賽者，請自行確保參賽作品符合自由貿易海關要求。如果你採取臨時進口，最好使用國際貨運代辦，即不能使用快遞包裹服務等。更多詳情請向當地海關確認。考慮到場地需要，需嵌入牆面安裝的產品不能參賽。
參賽者自行負責產品郵寄至 Design Zentrum Nordrhein Westfalen。參賽者須提供所需的各種如鏟車等的用具。請聯繫當地貨運獲得更多詳情，貨運中所產生的額外費用均由參賽者自行承擔。
無論來自德國或其他國家，所有報名費用都需支付消費稅。
＊工作日９點到下午4點之間為接收產品的時間。
回收參賽作品
－ 回收車輛、公共汽車、摩托車原件產品 日期：2008年2月21日下午5點
－ 回收自行組裝參賽作品是日期：2008年2月27日至29日（無論獲獎與否，參賽者必 須在2月27日或2月29日，早9點和晚4點之間取走所有需自行組裝的產品。）
－ 其他參賽作品回收日期（非自行組裝類）：2008年3月3日至3月7日。
所有參賽作品都須在以上指定日期時間內回收。 如未在指定時間內回收，DZNW將自行按一定費用存儲，參賽者需承擔所有儲藏費用及風險。
產品回收時間為工作日的9點至4點。
付款方式
今年對所有德國境外的參賽者，只接受信用卡付款：
1.信用卡付款：
在登記表上注明信用卡號碼，或將信用卡號碼，信用卡持有人姓名
★獎後服務費用類別及計算方式
繳費服務類別
- 紅點設計博物館永久展示至少為期一年
- 紅點設計博物館線上展示至少為期一年
- 紅點設計年鑒中至少１／３篇幅的報導，至尊獎獲得者將獲得兩頁的年鑒篇幅。
另外，每個獎主將自動獲得基本傳媒服務配套。
費用計算方式
紅點獎市場推廣服務 紅點獎得主 / 紅點至尊獎得主
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年鑒收錄
紅點獎： 1/3 篇幅 680 歐元
紅點至尊獎：2/1篇幅2,550 歐元*
第一年線上展示 410 歐元 410 歐元
傳媒服務 380 歐元 380 歐元
紅點設計博物館單個展出單位：530 歐元 530 歐元
總額 2，000 歐元 3,870 歐元
* 收錄2008年設計日記本
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如果紅點各獎項得主希望獲取年鑒中額外宣傳篇幅，費用計算如下所示：
年鑒: 2/3 篇幅 390 歐元 （總計：1,050 歐元)
年鑒: 1/1 篇幅 630 歐元 （總計：1,280 歐元)
年鑒: 2/1 篇幅 1,190 歐元 （總計：1,830 歐元)
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紅點設計博物館展出費用
展出所需場地大小取決於產品的尺寸外加適合參觀的周邊區域。請參考下列計算辦法：
展出所需場地舉例：
單個最小展出單位( 1 EU) 530 歐元
適用於臺燈、首飾、圖片類等
2 個展示單位 (2 EU) 1,060 歐元
適用於：椅子，洗手池、電視和映射套件、
電力工具等
3個展示單位 (3 EU) 1,590 歐元
適用於：扶手椅、桌子、硬紙板、冰箱、浴室傢俱、
自行車、洗衣機、電單車等
4個展出單位(4 EU) 2,120 歐元
適用於：沙發、摩托車、照明系統等
5個展出單位(5 EU): 2,650 歐元 起
成套傢俱、大型器械、車輛等
以上所有價格都須交納１９％的增值稅（ＶＡＴ）。
-------------------------------------------------------------------------------------
備註：如接到獲獎通知，獲獎者則必須同意購買以上相應展出單位， 不得有異議。
紅點設計博物館線上展示：除非隔年3月31日前接到停展通知，線上展示將被自動延長12個月。有關紅點博物館永久展覽和紅點線上展覽的帳單將分開對待。
紅點獎全程在德國舉行。所有來自德國各其他國家的參賽者都需支付增值稅（VAT）。
（為確保您全程參賽的順利進行，請中國賽區的所有參賽單位或個人在德國紅點獎中國辦事處留下您的聯繫方式。）
德國紅點獎中國區總代理：
張 悅女士
聯絡電話：02988528856
聯絡電郵：china@red-dot.sg
行政助理：Tina reddotchina@yahoo.com.cn
網址：http://www.red-dot.de
www.red-dot.de/registration
（聲明；紅點設計獎沒有在中國國內註冊任何網站，沒有任何協辦單位，不與任何國內機構聯辦或協辦紅點設計獎。）
IDEO對2010年的展望
歡迎來到2010年。這是世界最頂尖超前的設計公司之一----IDEO公司設想的圖景。過去10年間，在由美國工業設計師學會(IDSA)組織，《商業週刊》贊助的一年一度的工業設計卓越獎評選中，位於加州帕洛阿爾托的IDEO公司獲得的獎項比其他任何產品設計公司都多。
IDEO公司深入研究的最新技術。公司在美國、歐洲及亞洲有300多位員工，其中有一半是工程師。公司首席執行官大衛•凱利是互聯網時代的源頭----斯坦福大學的工程學教授。
出於對公司未來的關注，IDEO公司推出了為期6個月的“2010年計畫”，以評估當前的技術趨勢，並展望10年以後的產品。基於一個大膽的當前技術將不斷發展的假設，IDEO公司設計了用於工作、娛樂、醫療及運動的產品。
在“2010年計畫”中，IDEO公司召集了電子和機械工程師、工業設計師、交互設計師甚至影像製作人。一個核心小組製作了三維立體模型。湯姆•艾克是該計畫的領導人；馬丁•博恩負責工業設計；湯姆斯•恩德爾斯擔任首席技術專家；丹尼•斯蒂林從事用戶介面的設計。
IDEO公司相信，人們將按照“親密傾斜度”的原則設計產品，人們將以前所未有的方式定制各種裝置。正如美國人改變螢幕保護程式、日本年輕人在手機上變換色彩一樣，人們也將自行設計物品的外觀和質地。
IDEO公司對未來的設想依賴於一個無線的世界。歐洲和亞洲很明顯正朝著這樣的無線社會邁進。但美國卻落伍了，除非趕快行動，否則它在未來將更加固步自封。
在火星將衛星送入太空之前，科幻作家亞瑟•克拉克就預見了地球同步衛星。這些還未出現的產品可以說是我們對未來的另外一瞥。
IDEO認為一些關鍵領域的技術突破將會使得新一代產品急速演化，這些關鍵技術是：
１．柔性液晶顯示幕
想想你能從一部手機或者一個捲筒中拉出一個大型顯示幕，這將使你擺脫臺式電腦的束縛。由歐洲人而不是美國人設想的移動網路今天已變成現實。
２．人工智慧
當你休假歸來，成百上千條電子郵件在等這你處理。也許其中只有1/4是有用的。十年內我們將會被資料淹沒。人工智慧軟體將對資料進行篩選、排序及交流。
３．全息攝影術
若目前的全息圖像尺寸擴大10倍，交流方式將徹底改變。（中央處理器）更快的處理速度將容許傳送大量的圖元，繼而產生運動的即時三維圖像。
４．語音識別
（同時）與大量的人進行溝通的需要使鍵盤輸入方式落伍，使語音識別輸入方式從一種小玩藝變成一種絕對的必需。當人們重新通過語音進行溝通時，盒狀的螢幕將消失，這類東西的形狀將變得五花八門。
請設想一個完全無線的世界：寬頻無處不再，無邊無際的資料海洋包圍著我們，各種物品將因智慧化而“活”了起來，網路成為“隨時隨地”的服務。再設想一下：新科技將逐步改變日常物品的狀態--捲筒電腦代替了書籍和雜誌，媒體面板代替了電腦，全息攝影術代替了會議電話，我們的健康狀況或者慢跑成績可有小貼片來監控。
電子手寫
當你用鋼筆寫字時，它會將你書寫潦草的內容反映到你的多功能PDA上或你的管狀滾動監控儀上。
即時識別
通過採用能識別指紋的流覽技術，“個人數位助理”將會打開你的車門、家門
和辦公室門，它能進入你自己的資料庫，如網上醫療記錄，且保證材料的保密性。
太陽鏡的意義
在一個完全的無線世界裏，能擁有自己的私人空間是很寶貴的，戴上這副“太陽鏡”就能保持局部的安靜，手機響時，“太陽鏡”就會閃爍。
戴上太陽鏡，所展示的只是對你眼睛敏感的資訊，如果電壓不足，可變的色度晶體薄膜將會暗淡下來。
“數位代理人”自動提示
未來的數字助手所做的工作遠比組織我們的方案、安排好我們每日的工作重要的多。在一個無邊無際的數位和資訊海洋中，“電子代理人”將會用基本的人工智慧，根據人們的愛好、志趣和標準來分別儲存和傳送資訊。它將會與耳機和所有在工作單位及家裏的裝置相互作用，把這些裝置接上網際網路，並迅速使他們升級。想 到掌中寶系列中的“高同步時代IO”，你就會向紙幣、鑰匙、信用卡、遙控裝置和電視遙控器說再見了。
IDEO管它是明天的寶貝，聲音識別功能可任選鍵盤，靈活的液晶體展示改變了形狀，
使之由方到圓。適應低電壓的廉價處理器做了我們大部分工作，無線方式接通因特
網來處理像語言翻譯那樣的繁重勞動。
管上作業
靈便的LCD提供了一個大的屏面，你可在任何時候、任何地方看到任何網上資訊。
在管上撥號，管就會顯示出收到的資訊和資料。
居室基地
工作臺完全開放，空間變得活靈活現。電腦和交流設備裝於傢俱和牆壁上， 當相互作用的屏面掛在華麗的屋頂上時，辦公桌可有可無，它可用來做檔或多媒或放紙張或組合成環境藝術。精緻的椅子消除了噪音並使人舒服至極，全息的電會議把海外的同事和老闆置於你面前。
電腦顯示器和電視監控器正被一種放在桌上或掛於牆上的輕薄的LCD板所取代。的個人數位助理改變了你本人工作和娛樂所用的物品，也同樣改變了你工作組成員或家庭成員的日常所需。
IDEO公司深入研究的最新技術。公司在美國、歐洲及亞洲有300多位員工，其中有一半是工程師。公司首席執行官大衛•凱利是互聯網時代的源頭----斯坦福大學的工程學教授。
出於對公司未來的關注，IDEO公司推出了為期6個月的“2010年計畫”，以評估當前的技術趨勢，並展望10年以後的產品。基於一個大膽的當前技術將不斷發展的假設，IDEO公司設計了用於工作、娛樂、醫療及運動的產品。
在“2010年計畫”中，IDEO公司召集了電子和機械工程師、工業設計師、交互設計師甚至影像製作人。一個核心小組製作了三維立體模型。湯姆•艾克是該計畫的領導人；馬丁•博恩負責工業設計；湯姆斯•恩德爾斯擔任首席技術專家；丹尼•斯蒂林從事用戶介面的設計。
IDEO公司相信，人們將按照“親密傾斜度”的原則設計產品，人們將以前所未有的方式定制各種裝置。正如美國人改變螢幕保護程式、日本年輕人在手機上變換色彩一樣，人們也將自行設計物品的外觀和質地。
IDEO公司對未來的設想依賴於一個無線的世界。歐洲和亞洲很明顯正朝著這樣的無線社會邁進。但美國卻落伍了，除非趕快行動，否則它在未來將更加固步自封。
在火星將衛星送入太空之前，科幻作家亞瑟•克拉克就預見了地球同步衛星。這些還未出現的產品可以說是我們對未來的另外一瞥。
IDEO認為一些關鍵領域的技術突破將會使得新一代產品急速演化，這些關鍵技術是：
１．柔性液晶顯示幕
想想你能從一部手機或者一個捲筒中拉出一個大型顯示幕，這將使你擺脫臺式電腦的束縛。由歐洲人而不是美國人設想的移動網路今天已變成現實。
２．人工智慧
當你休假歸來，成百上千條電子郵件在等這你處理。也許其中只有1/4是有用的。十年內我們將會被資料淹沒。人工智慧軟體將對資料進行篩選、排序及交流。
３．全息攝影術
若目前的全息圖像尺寸擴大10倍，交流方式將徹底改變。（中央處理器）更快的處理速度將容許傳送大量的圖元，繼而產生運動的即時三維圖像。
４．語音識別
（同時）與大量的人進行溝通的需要使鍵盤輸入方式落伍，使語音識別輸入方式從一種小玩藝變成一種絕對的必需。當人們重新通過語音進行溝通時，盒狀的螢幕將消失，這類東西的形狀將變得五花八門。
請設想一個完全無線的世界：寬頻無處不再，無邊無際的資料海洋包圍著我們，各種物品將因智慧化而“活”了起來，網路成為“隨時隨地”的服務。再設想一下：新科技將逐步改變日常物品的狀態--捲筒電腦代替了書籍和雜誌，媒體面板代替了電腦，全息攝影術代替了會議電話，我們的健康狀況或者慢跑成績可有小貼片來監控。
電子手寫
當你用鋼筆寫字時，它會將你書寫潦草的內容反映到你的多功能PDA上或你的管狀滾動監控儀上。
即時識別
通過採用能識別指紋的流覽技術，“個人數位助理”將會打開你的車門、家門
和辦公室門，它能進入你自己的資料庫，如網上醫療記錄，且保證材料的保密性。
太陽鏡的意義
在一個完全的無線世界裏，能擁有自己的私人空間是很寶貴的，戴上這副“太陽鏡”就能保持局部的安靜，手機響時，“太陽鏡”就會閃爍。
戴上太陽鏡，所展示的只是對你眼睛敏感的資訊，如果電壓不足，可變的色度晶體薄膜將會暗淡下來。
“數位代理人”自動提示
未來的數字助手所做的工作遠比組織我們的方案、安排好我們每日的工作重要的多。在一個無邊無際的數位和資訊海洋中，“電子代理人”將會用基本的人工智慧，根據人們的愛好、志趣和標準來分別儲存和傳送資訊。它將會與耳機和所有在工作單位及家裏的裝置相互作用，把這些裝置接上網際網路，並迅速使他們升級。想 到掌中寶系列中的“高同步時代IO”，你就會向紙幣、鑰匙、信用卡、遙控裝置和電視遙控器說再見了。
IDEO管它是明天的寶貝，聲音識別功能可任選鍵盤，靈活的液晶體展示改變了形狀，
使之由方到圓。適應低電壓的廉價處理器做了我們大部分工作，無線方式接通因特
網來處理像語言翻譯那樣的繁重勞動。
管上作業
靈便的LCD提供了一個大的屏面，你可在任何時候、任何地方看到任何網上資訊。
在管上撥號，管就會顯示出收到的資訊和資料。
居室基地
工作臺完全開放，空間變得活靈活現。電腦和交流設備裝於傢俱和牆壁上， 當相互作用的屏面掛在華麗的屋頂上時，辦公桌可有可無，它可用來做檔或多媒或放紙張或組合成環境藝術。精緻的椅子消除了噪音並使人舒服至極，全息的電會議把海外的同事和老闆置於你面前。
電腦顯示器和電視監控器正被一種放在桌上或掛於牆上的輕薄的LCD板所取代。的個人數位助理改變了你本人工作和娛樂所用的物品，也同樣改變了你工作組成員或家庭成員的日常所需。
20071130
20071119
20071118
20071117
創造力訓練 五大方法
創造力訓練的方法可分為五大類。
思考訓練（ideational skills)主要在指出思考常見的僵固性與盲點，提供學習者便於運用的思考工具，提升對問題的敏覺力，並充實定義問題與提出可行方案的思考角度。如聯想法、類比法、心智圖法與六項思考帽等。
問題解決或分析能力訓練（analytical training）較著重在聚斂思考的歷程，包括問題研判、資料蒐集與方案評估。
創作訓練（divergent production），強調以創意成果來判斷個人創造力。因此，創作訓練安排學員面對實際的創作情境，要求在創作過程中實際運用創意思考的原則與方法，以提出獨特、新奇的想法，最後將創意呈現在作品上。諸如「創意設計」、「創意教學」的課程，便是鼓勵學生從創作歷程中學習運用創造力的課程代表。 GO
思考訓練（ideational skills)主要在指出思考常見的僵固性與盲點，提供學習者便於運用的思考工具，提升對問題的敏覺力，並充實定義問題與提出可行方案的思考角度。如聯想法、類比法、心智圖法與六項思考帽等。
問題解決或分析能力訓練（analytical training）較著重在聚斂思考的歷程，包括問題研判、資料蒐集與方案評估。
創作訓練（divergent production），強調以創意成果來判斷個人創造力。因此，創作訓練安排學員面對實際的創作情境，要求在創作過程中實際運用創意思考的原則與方法，以提出獨特、新奇的想法，最後將創意呈現在作品上。諸如「創意設計」、「創意教學」的課程，便是鼓勵學生從創作歷程中學習運用創造力的課程代表。 GO
電影幕後，李安教我的人生功課 史書華
在開拍前一個月，李安把我們戲中6個同學聚在一起打羽球、打乒乓球，做些柔軟體操，還請力宏彈琴伴奏，教我們唱40年代的經典老歌。你看那年代的畫報就呼籲國人要身心健康，五育並重，李安就像是要把我們培養成「德智體群美」兼備的人才，還跟我們一起打羽毛球、唱歌，中氣十足。
那時身為「校長」的李安一直盯著我們3個台灣演員的口條。他總說台灣人講話太懶惰，很多咬字不太清楚，所以常幫我們逐一糾正口條。這讓我和高英軒、柯宇綸下戲後，彼此還會警告：「唉，台灣國語。」這種角色功課已落實在我們的生活。
這次演完，也讓我覺得「做功課」這回事，很微妙。
做功課... 繼績閱讀
那時身為「校長」的李安一直盯著我們3個台灣演員的口條。他總說台灣人講話太懶惰，很多咬字不太清楚，所以常幫我們逐一糾正口條。這讓我和高英軒、柯宇綸下戲後，彼此還會警告：「唉，台灣國語。」這種角色功課已落實在我們的生活。
這次演完，也讓我覺得「做功課」這回事，很微妙。
做功課... 繼績閱讀
基本設計進度及期中報告的格式
基本設計進度
11/21(三) 交專利作業檔案（每人查10件最相關的專利，若數量不足，可查相關的產品）
11/28(三) 交期中報告書檔案，要有三面視圖，詳細格式另由email 傳送。未收到之前信的人，請傳一封email 給我，以確認address。
以上作業請在當天早上8點前完成（請勿逾時），並交電子檔給書弘(學藝)彙整，可再請一個同學幫忙。（期末的平時分數加分。）
PS
1. 對作業有問題的同學，請您要仔細看，11月9日已張貼過一篇文章（重要必看！基本設計成績及下周進度 ）裡面有提到專利作業（每人查10件最相關的專利，個別存成pdf檔，並將圖文彙整在word檔，如講義的範例表格 ）。
2. 期末發表時間在上課時已告之，排在12/26(三)，請提早準備相關作業（電腦3D及模型)。
3. 以後關於作業的進度，會請書弘統一公布並向老師確認，以免同學不清楚。
11/21(三) 交專利作業檔案（每人查10件最相關的專利，若數量不足，可查相關的產品）
11/28(三) 交期中報告書檔案，要有三面視圖，詳細格式另由email 傳送。未收到之前信的人，請傳一封email 給我，以確認address。
以上作業請在當天早上8點前完成（請勿逾時），並交電子檔給書弘(學藝)彙整，可再請一個同學幫忙。（期末的平時分數加分。）
PS
1. 對作業有問題的同學，請您要仔細看，11月9日已張貼過一篇文章（重要必看！基本設計成績及下周進度 ）裡面有提到專利作業（每人查10件最相關的專利，個別存成pdf檔，並將圖文彙整在word檔，如講義的範例表格 ）。
2. 期末發表時間在上課時已告之，排在12/26(三)，請提早準備相關作業（電腦3D及模型)。
3. 以後關於作業的進度，會請書弘統一公布並向老師確認，以免同學不清楚。
20071115
20071114
您想增加您的學習效率嗎?
Google 有超過33種以上的用法，您知道嗎？
Yahoo 也有超過33種以上的用法，想知道嗎？
還有...您知道有八種求知的方法(多元智慧理論)?
九種包含相關架構的圖形格式...,
一種可以把整個網站抓下來的軟體...,
...
我已有一些資料,徵求對這些內容有興趣的同學,將這些技巧教給班上同學,請回信給我.
Yahoo 也有超過33種以上的用法，想知道嗎？
還有...您知道有八種求知的方法(多元智慧理論)?
九種包含相關架構的圖形格式...,
一種可以把整個網站抓下來的軟體...,
...
我已有一些資料,徵求對這些內容有興趣的同學,將這些技巧教給班上同學,請回信給我.
每一秒都在改造世界 誰能不怕Google ?
創新產自神祕白帳篷內
來到矽谷山景市Google建築群，映入眼簾的是一個個衣著輕鬆的「Googler」（Google員工的自稱），在大馬路上快意地騎著電動滑板車。這些外表就像大學生的年輕人，以時速約30公里狂飇，專注的眼神直視遠方，腦子裡似乎正在準備下一個顛覆網路世界的計畫。
Google總部共有21棟建築物群，每棟樓各有不同功能。為了方便洽公聯繫，佩吉與布林買了數百輛電動滑板車，供員工穿梭在各棟大樓間。除了經理級以上人員每人皆有「配車」外，一般員工可以在各大樓服務台，簡單簽個名，直接借車...繼續閱讀
來到矽谷山景市Google建築群，映入眼簾的是一個個衣著輕鬆的「Googler」（Google員工的自稱），在大馬路上快意地騎著電動滑板車。這些外表就像大學生的年輕人，以時速約30公里狂飇，專注的眼神直視遠方，腦子裡似乎正在準備下一個顛覆網路世界的計畫。
Google總部共有21棟建築物群，每棟樓各有不同功能。為了方便洽公聯繫，佩吉與布林買了數百輛電動滑板車，供員工穿梭在各棟大樓間。除了經理級以上人員每人皆有「配車」外，一般員工可以在各大樓服務台，簡單簽個名，直接借車...繼續閱讀
20071113
張忠謀：大學生要做的十一件事 天下雜誌特別企劃
首先是「養成一個終生的、健康的生活習慣」
第二件事是「培養志願」
第三，要「用功學習」。
第四個，「學習的時候不要背書，要徹底瞭解」
第五點，學會「獨立思考」
第六個，「學創新」
第七點，「學中文」
第八點，「學英文」
第二件事是「培養志願」
第三，要「用功學習」。
第四個，「學習的時候不要背書，要徹底瞭解」
第五點，學會「獨立思考」
第六個，「學創新」
第七點，「學中文」
第八點，「學英文」
20071109
重要必看！基本設計成績及下周進度
大家的努力我看到了，大家可能誤會了我計算分數的方法。大家算算看，若平時成績平均有75分，加上外加的15分（設計筆記5分，讀書心得10分），學期末可有90分以上。平時成績平均85分的，再加15分,可得到100分。真是好高分喔！
1. 完成專利作業（每人查10件最相關的專利，個別存成pdf檔，並將圖文彙整在word檔，如講義的範例表格 ）
2. 設計主題的問題分析歸納圖（參考講義－系統化設計方法，第15頁的營帳分析）
3. 交通用設計應用的表格（上周發的）。
本周不用畫圖，缺圖的需補齊。另考量同學的電腦學習進度，電腦精描圖和模型一起延到12月26日 期末發表時交。希望讓同學有更充裕的時間，詳細的進度在下周三上課時說明。
班導
目前的成績會寄到各位的電子信箱。
下周三的進度是1. 完成專利作業（每人查10件最相關的專利，個別存成pdf檔，並將圖文彙整在word檔，如講義的範例表格 ）
2. 設計主題的問題分析歸納圖（參考講義－系統化設計方法，第15頁的營帳分析）
3. 交通用設計應用的表格（上周發的）。
本周不用畫圖，缺圖的需補齊。另考量同學的電腦學習進度，電腦精描圖和模型一起延到12月26日 期末發表時交。希望讓同學有更充裕的時間，詳細的進度在下周三上課時說明。
班導
[文章好讀] 吳淡如
他是我在管理學院碰到的第一位老師。這是一件幸運的事，讓我以為所有的管理學院的教授教課都能如此深入淺出。某一天，到台大上課時，一位男同學眼眶紅紅的。我問他，發生了什麼事？他說：「沒事，剛剛看了商業週刊上的教授女兒的故事，我哭了三次。」
我笑他太「娘」，什麼動人的故事值得一個中年男子哭三次呀。第二天我飛香港工作，在機場買了同一本雜誌，在飛機上，自稱「看盡人生悲歡所以鐵血心腸」的我，竟然看完一篇文章，也哭了三次。
故事的主角就是這一位老師和他的女兒。我當時並不知道，曾經默默坐在課堂上的這一位陌生同學是他的女兒。 二十六歲的女孩，只有十歲孩子的高度，基因突變的發生率只有四萬分之一，小孩的脊椎出生不久後就開始彎曲，成為一個六歲以前都必須包著盔甲的孩子，而因為脊椎壓迫所產生的各種併發症，讓她每週都得上一次急診室，留下了耳朵重聽的毛病，發育也比一般孩子遲緩，學習上也有障礙，然而，夫妻倆卻明白，該承擔的責任不能逃避，耐心教導著孩子，甚至還在她五歲時生下一個妹妹，怕的是自己走了，她沒有親人。
社會上一般食衣住行的設計，都以一百三十公分為界限，如果長不到一三○，有很多東西搆不著、拿不到，為了她的未來，夫妻倆狠心讓她做外科手術，將小腿骨切開兩段延長十公分，她也知道父母苦心，在一年手術期，每天自己忍痛旋轉螺絲拉長腿骨，歷經一整年苦刑，終於讓自己長高十公分。她雖然學得比一般孩子慢，但卻憑著努力得到美國唯一的全球高中生傑出金牌獎，唸了美國的衛斯理大學，進入最知名的會計師事務所工作，目前，一個人到哈佛進修碩士。
愛之深責之切，剛開始也有衝突，學習過程總要費盡苦心的女兒，屢屢向爸爸抗議：「不要要求我學得那麼快，我不是你的台大學生！」 教授說，我要自己看到她的能力，而不是她的障礙。 他的女兒說，只有天空才是她的極限。多麼波瀾壯闊的胸襟。
我是個難掉淚的人，看到這一篇訪問稿哭了三次，是因為，我感動於女兒的志氣，感動於這一對父母的付出。 我也能夠抬頭挺胸說出：「什麼都阻擋不了我，只有天空才是我的極限」嗎？ 我沒有這樣的自信。
我後來在畢業典禮後的晚宴中碰到這一位我最尊敬的教授。我很誠懇的對他說：「老師，有句話很想告訴你，很多老師教給我一些知識，可是你教給我的是人格。」
人格不是刻意造作得來的，也不能靠學問堆積。
人格是一種態度。
我笑他太「娘」，什麼動人的故事值得一個中年男子哭三次呀。第二天我飛香港工作，在機場買了同一本雜誌，在飛機上，自稱「看盡人生悲歡所以鐵血心腸」的我，竟然看完一篇文章，也哭了三次。
故事的主角就是這一位老師和他的女兒。我當時並不知道，曾經默默坐在課堂上的這一位陌生同學是他的女兒。 二十六歲的女孩，只有十歲孩子的高度，基因突變的發生率只有四萬分之一，小孩的脊椎出生不久後就開始彎曲，成為一個六歲以前都必須包著盔甲的孩子，而因為脊椎壓迫所產生的各種併發症，讓她每週都得上一次急診室，留下了耳朵重聽的毛病，發育也比一般孩子遲緩，學習上也有障礙，然而，夫妻倆卻明白，該承擔的責任不能逃避，耐心教導著孩子，甚至還在她五歲時生下一個妹妹，怕的是自己走了，她沒有親人。
社會上一般食衣住行的設計，都以一百三十公分為界限，如果長不到一三○，有很多東西搆不著、拿不到，為了她的未來，夫妻倆狠心讓她做外科手術，將小腿骨切開兩段延長十公分，她也知道父母苦心，在一年手術期，每天自己忍痛旋轉螺絲拉長腿骨，歷經一整年苦刑，終於讓自己長高十公分。她雖然學得比一般孩子慢，但卻憑著努力得到美國唯一的全球高中生傑出金牌獎，唸了美國的衛斯理大學，進入最知名的會計師事務所工作，目前，一個人到哈佛進修碩士。
愛之深責之切，剛開始也有衝突，學習過程總要費盡苦心的女兒，屢屢向爸爸抗議：「不要要求我學得那麼快，我不是你的台大學生！」 教授說，我要自己看到她的能力，而不是她的障礙。 他的女兒說，只有天空才是她的極限。多麼波瀾壯闊的胸襟。
我是個難掉淚的人，看到這一篇訪問稿哭了三次，是因為，我感動於女兒的志氣，感動於這一對父母的付出。 我也能夠抬頭挺胸說出：「什麼都阻擋不了我，只有天空才是我的極限」嗎？ 我沒有這樣的自信。
我後來在畢業典禮後的晚宴中碰到這一位我最尊敬的教授。我很誠懇的對他說：「老師，有句話很想告訴你，很多老師教給我一些知識，可是你教給我的是人格。」
人格不是刻意造作得來的，也不能靠學問堆積。
人格是一種態度。
20071108
20071107
設計就是要有創意之如何擊敗必勝客！
大陸吃必勝客，是算一盤多少錢的，所以有強者研發出，這種無敵必殺技，店家聞風喪膽，必勝客〈Pizza Hut〉規定，沙拉bar，只能裝盛一次。以前曾經在上海必勝客，看過有位當地的女士，用芭樂先直放於盤子周圍，增加盤子的容積，看起來像一顆「綠色的南瓜」，確認這顆綠色南瓜，不會崩塌後，再裝其他的沙拉。還可以用此方式，疊第二層，真是"上有政策、下有對策"！ 北京「必勝客」，沙拉餐點，僅可取一次，本人也親眼看過，比這還要高段的食客，看來到必勝客用餐的大陸同胞，每個人都是念過結構學，學過基礎工程的，土木結構工程師。難怪三峽大壩可以在大陸興建。
一、首先準備一個盤子，裡面放準備堆上去的材料，和用於黏貼的沙拉醬。
三、在已經填整齊的碗內，整齊地放上形狀合適(能擺一個圓）的大鳳梨塊。
四、再在鳳梨塊圈中間，填上你喜歡的小東西(水蜜桃是上選，再弄點可以填補縫隙的小豌豆。
五、內圈抹平，擺整齊以後，在外圈(胡蘿蔔條上），再整齊地，擺上一圈鳳梨塊。這是第一層地基，一定要保證整齊，側面看要正，不然會垮掉。
六、可以多放水蜜桃。
七、在水蜜桃的外面，外層鳳梨塊圈的上面，堆上小黃瓜。為下一層鳳梨塊圈，做準備。
八、小黃瓜放好後，在表層撒點玉米粒、火腿顆粒之類的小東西，以使表面平整一些。
九、在小黃瓜上，再堆一層鳳梨塊。
十、繼續在裡面堆水蜜桃。
十一、就這樣一層一層，向上堆。越到後面，就要越注意，是否有垮掉的危險，千萬不要貪心。可以在堆平的時候，加上一些提子醬、沙拉醬。
十二、初步的成果
十三、傳說中的六層沙拉，碗已經看不見了！！！！！
最終結果：圖中的那一份沙拉，拿盤子分了7份，加上2個pizza，用網路列印優惠卷，換的四對雞翅，11杯可樂，我們十個人，快吃撐了，最後算下來，每個人不過26元。
還有第二次的照片~~~~~
還有第三次的~~~~~~~
還有最近一次去的~~~~~~~
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一、首先準備一個盤子，裡面放準備堆上去的材料，和用於黏貼的沙拉醬。
二、在碗裡面結實地，填上許多材料，碗沿上合理的貼上，整齊結實的胡蘿蔔條。重點是，從側面看，只能有一點點內凹，不能太多，也不能太少。
三、在已經填整齊的碗內，整齊地放上形狀合適(能擺一個圓）的大鳳梨塊。
四、再在鳳梨塊圈中間，填上你喜歡的小東西(水蜜桃是上選，再弄點可以填補縫隙的小豌豆。
五、內圈抹平，擺整齊以後，在外圈(胡蘿蔔條上），再整齊地，擺上一圈鳳梨塊。這是第一層地基，一定要保證整齊，側面看要正，不然會垮掉。
六、可以多放水蜜桃。
七、在水蜜桃的外面，外層鳳梨塊圈的上面，堆上小黃瓜。為下一層鳳梨塊圈，做準備。
八、小黃瓜放好後，在表層撒點玉米粒、火腿顆粒之類的小東西，以使表面平整一些。
九、在小黃瓜上，再堆一層鳳梨塊。
十、繼續在裡面堆水蜜桃。
十一、就這樣一層一層，向上堆。越到後面，就要越注意，是否有垮掉的危險，千萬不要貪心。可以在堆平的時候，加上一些提子醬、沙拉醬。
十二、初步的成果
十三、傳說中的六層沙拉，碗已經看不見了！！！！！
最終結果：圖中的那一份沙拉，拿盤子分了7份，加上2個pizza，用網路列印優惠卷，換的四對雞翅，11杯可樂，我們十個人，快吃撐了，最後算下來，每個人不過26元。
還有第二次的照片~~~~~
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